在 上 兩 期 的 文 章 中 我 們 講 到 如 何 鍛 鍊 毅 力 和 自 律 能 力 ， 為 著 目 標 而 奮 鬥 不 懈 。 而 今 期 我 們 則 會 講 到 如 何 為 工 作 確 定 目 標 ， 以 目 標 來 導 引 你 有 意 義 並 持 續 地 應 用 毅 力 和 自 律 能 力 ， 每 天 也 帶 著 向 前 進 發 的 工 作 態 度 和 熱 誠 。

為 工 作 確 定 目 標 有 甚 麽 意 義 呢 ？ 或 者 ， 我 們 可 以 反 過 來 問 ， 若 果 上 班 工 作 是 沒 有 目 標 的 ， 那 又 怎 樣 呢 ？ 雖 然 ， 工 作 有 目 標 與 否 並 算 不 上 是 道 德 性 的 問 題 ， 然 而 ， 那 卻 絕 對 關 係 到 生 命 質 素 和 價 值 ， 並 資 源 運 用 的 問 題 。 試 想 想 ， 假 設 你 是 全 職 雇 員 ， 你 每 天 花 上 八 小 時 到 工 作 中 ， 若 果 扣 除 每 天 八 小 時 的 睡 眠 時 間 的 話 ， 你 投 資 在 工 作 的 時 間 便 佔 了 每 天 的 清 醒 時 間 的 一 半 ， 這 個 比 例 實 是 不 容 忽 視 。 所 以 ， 若 果 你 對 工 作 是 毫 無 目 標 的 話 ， 你 每 天 的 工 作 時 間 就 好 像 開 著 車 子 無 方 向 無 目 的 地 向 前 走 ， 時 間 花 了 ， 精 神 花 了 ， 汽 油 也 花 了 ， 但 最 後 卻 沒 有 甚 麽 實 際 的 得 著。 然 而 ， 若 果 你 能 夠 按 部 就 班 地 為 工 作 樹 立 目 標 ， 立 志 在 工 作 間 做 好 基 督 徒 的 見 証 ， 便 能 使 每 天 的 工 作 時 間 變 得 有 意 義 ， 有 焦 點 ， 有 效 果 。 那 不 單 發 揮 了 神 所 賦 予 你 的 資 源 ， 更 提 升 了 基 督 徒 的 生 命 質 素 和 價 值 呢 ！ 而 且 ， 在 工 作 中 我 們 往 往 經 歷 失 敗 、 挫 折 、 困 難 、 誘 惑 等 等 的 時 候 ， 但 若 目 標 明 確 ， 便 不 會 輕 易 說 放 棄 ， 做 逃 兵 ； 相 反 能 夠 拿 出 勇 氣 、 毅 力 、 信 心 ， 跨 過 困 難 ， 敢 於 接 受 挑 戰 。

現 在 讓 我 們 分 享 一 下 幾 項 為 工 作 確 定 目 標 的 大 原 則 吧 ：

1. 符 合 聖 經 的 標 準 ： 聖 經 教 導 我 們 要 凡 事 遵 行 主 的 教 導 ， 在 工 作 間 要 訂 定 和 履 行 目 標 ， 必 要 以 神 的 原 則 和 聖 經 標 準 為 前 提 。 這 樣 ， 我 們 便 有 一 個 正 確 的 優 先 次 序 ， 不 會 因 為 求 達 到 目 標 而 選 用 不 正 確 的 手 段 ， 亦 能 正 確 又 正 面 地 處 理 在 工 作 上 遇 到 的 成 敗 得 失 。

2. 活 出 基 督 徒 的 生 命 ： 作 為 基 督 徒 ， 我 們 除 了 要 向 地 上 的 老 闆 交 帳 ， 還 需 向 天 上 的 老 闆 交 帳 ， 所 以 在 工 作 中 需 要 常 以 榮 神 益 人 為 使 命 ， 無 論 在 工 作 表 現 和 待 人 接 物 方 面 也 討 神 的 喜 悅 。

3. 顧 及 但 卻 不 局 限 於 本 身 的 條 件 和 處 境 ： 訂 定 目 標 時 需 考 慮 到 個 人 的 能 力 ， 限 制 ， 和 優 劣 之 處 ， 並 且 分 析 所 處 環 境 的 現 狀 。 這 樣 ， 所 訂 定 的 目 標 才 不 會 變 得 天 馬 行 空 ， 脫 離 現 實 。 然 而 ， 訂 定 目 標 時 亦 需 付 上 幾 分 膽 色 ， 預 備 承 擔 幾 分 風 險 ， 才 不 致 於 停 滯 不 前 。 舉 例 說 ： 你 是 某 一 行 業 的 專 業 人 員 ， 盼 望 事 業 有 所 突 破 卻 自 知 自 己 的 表 達 能 力 是 最 大 的 障 礙 。 當 然 你 可 以 選 擇 原 地 踏 步 ， 但 久 而 久 之 ， 你 對 工 作 的 熱 誠 慢 慢 減 退 ， 並 常 常 埋 怨 自 己 的 事 業 鬱 鬱 不 得 志 。 相 反 ， 你 可 以 報 讀 一 些 訓 練 你 說 話 和 表 達 的 課 程 ， 衝 破 這 難 關 ， 讓 事 業 可 以 持 續 地 發 展 。

4. 切 合 生 活 中 其 他 的 需 要 ： 既 然 工 作 是 生 命 中 一 重 要 的 環 節 的 話 ， 工 作 上 的 目 標 當 然 需 要 切 合 你 生 活 中 其 他 的 需 要 。 舉 例 說 ， 在 現 階 段 ， 照 顧 家 中 的 幼 兒 是 你 生 命 中 的 大 前 提 ， 上 班 工 作 只 是 希 望 不 會 跟 社 會 脫 節 ， 這 樣 ， 你 現 在 的 工 作 目 標 可 能 是 安 定 於 一 份 時 間 穩 定 而 壓 力 亦 不 大 的 工 作 中 ， 在 子 女 比 較 獨 立 後 才 再 作 下 一 步 的 計 劃 。

5. 配 合 公 司 的 使 命 和 目 標 ： 身 為 公 司 雇 員 ， 盡 力 履 行 公 司 的 目 標 是 理 所 當 然 的 ， 所 以 你 本 人 的 工 作 目 標 是 需 要 配 合 公 司 的 使 命 和 目 標 ， 這 樣 則 必 帶 來 相 得 益 彰 的 果 效 。

6. 有 短 期 和 長 期 的 ： 工 作 的 目 標 可 分 作 長 期 和 短 期 的 。 短 期 的 可 能 是 要 在 一 年 內 完 成 一 個 進 修 的 課 程 ， 而 長 期 的 可 能 是 要 在 五 年 內 晉 升 到 某 一 個 岡 位 。 短 期 的 目 標 帶 來 比 較 即 時 的 回 報 ， 而 長 期 的 目 標 則 是 比 較 有 份 量 ， 兩 者 均 是 重 要 的 。

7. 有 策 略 的 ： 在 訂 定 目 標 時 是 需 要 同 時 計 劃 方 法 ， 籌 備 和 有 智 慧 地 運 用 資 源 的 ， 不 然 ， 目 標 則 只 是 一 個 夢 ， 只 是 空 想 而 已 。 而 在 實 踐 策 略 時 ， 亦 要 付 上 毅 力 和 決 心 ， 這 樣 才 能 成 事 。

8. 定 期 評 估 ： 定 期 評 估 能 幫 助 你 了 解 達 成 目 標 的 進 度 ， 更 提 供 機 會 去 分 析 所 用 的 策 略 是 否 有 效 ， 需 否 作 出 更 改 。

盼 望 以 上 所 分 享 的 對 你 有 所 幫 助 ， 鼓 勵 你 為 自 己 的 工 作 和 事 業 發 展 訂 定 目 標 ， 從 而 使 你 的 工 作 生 命 變 得 有 方 向 和 有 意 義 。