工场上的祭司
工场上的祭司 (十九)∶如何为工作确定目标
朱家欣

在 上 两 期 的 文 章 中 我 们 讲 到 如 何 锻 链 毅 力 和 自 律 能 力 , 为 着 目 标 而 奋 斗 不 懈 。 而 今 期 我 们 则 会 讲 到 如 何 为 工 作 确 定 目 标 , 以 目 标 来 导 引 你 有 意 义 并 持 续 地 应 用 毅 力 和 自 律 能 力 , 每 天 也 带 着 向 前 进 发 的 工 作 态 度 和 热 诚 。

为 工 作 确 定 目 标 有 甚 么 意 义 呢 ? 或 者 , 我 们 可 以 反 过 来 问 , 若 果 上 班 工 作 是 没 有 目 标 的 , 那 又 怎 样 呢 ? 虽 然 , 工 作 有 目 标 与 否 并 算 不 上 是 道 德 性 的 问 题 , 然 而 , 那 却 绝 对 关 系 到 生 命 质 素 和 价 值 , 并 资 源 运 用 的 问 题 。 试 想 想 , 假 设 你 是 全 职 雇 员 , 你 每 天 花 上 八 小 时 到 工 作 中 , 若 果 扣 除 每 天 八 小 时 的 睡 眠 时 间 的 话 , 你 投 资 在 工 作 的 时 间 便 占 了 每 天 的 清 醒 时 间 的 一 半 , 这 个 比 例 实 是 不 容 忽 视 。 所 以 , 若 果 你 对 工 作 是 毫 无 目 标 的 话 , 你 每 天 的 工 作 时 间 就 好 像 开 着 车 子 无 方 向 无 目 的 地 向 前 走 , 时 间 花 了 , 精 神 花 了 , 汽 油 也 花 了 , 但 最 後 却 没 有 甚 么 实 际 的 得 着 。 然 而 , 若 果 你 能 够 按 部 就 班 地 为 工 作 树 立 目 标 , 立 志 在 工 作 间 做 好 基 督 徒 的 见 证 , 便 能 使 每 天 的 工 作 时 间 变 得 有 意 义 , 有 焦 点 , 有 效 果 。 那 不 单 发 挥 了 神 所 赋 予 你 的 资 源 , 更 提 升 了 基 督 徒 的 生 命 质 素 和 价 值 呢 ! 而 且 , 在 工 作 中 我 们 往 往 经 历 失 败 、 挫 折 、 困 难 、 诱 惑 等 等 的 时 候 , 但 若 目 标 明 确 , 便 不 会 轻 易 说 放 弃 , 做 逃 兵 ; 相 反 能 够 拿 出 勇 气 、 毅 力 、 信 心 , 跨 过 困 难 , 敢 於 接 受 挑 战 。

现 在 让 我 们 分 享 一 下 几 项 为 工 作 确 定 目 标 的 大 原 则 吧 ∶

1. 符 合 圣 经 的 标 准 ∶ 圣 经 教 导 我 们 要 凡 事 遵 行 主 的 教 导 , 在 工 作 间 要 订 定 和 履 行 目 标 , 必 要 以 神 的 原 则 和 圣 经 标 准 为 前 提 。 这 样 , 我 们 便 有 一 个 正 确 的 优 先 次 序 , 不 会 因 为 求 达 到 目 标 而 选 用 不 正 确 的 手 段 , 亦 能 正 确 又 正 面 地 处 理 在 工 作 上 遇 到 的 成 败 得 失 。

2. 活 出 基 督 徒 的 生 命 ∶ 作 为 基 督 徒 , 我 们 除 了 要 向 地 上 的 老 板 交 帐 , 还 需 向 天 上 的 老 板 交 帐 , 所 以 在 工 作 中 需 要 常 以 荣 神 益 人 为 使 命 , 无 论 在 工 作 表 现 和 待 人 接 物 方 面 也 讨 神 的 喜 悦 。

3. 顾 及 但 却 不 局 限 於 本 身 的 条 件 和 处 境 ∶ 订 定 目 标 时 需 考 虑 到 个 人 的 能 力 , 限 制 , 和 优 劣 之 处 , 并 且 分 析 所 处 环 境 的 现 状 。 这 样 , 所 订 定 的 目 标 才 不 会 变 得 天 马 行 空 , 脱 离 现 实 。 然 而 , 订 定 目 标 时 亦 需 付 上 几 分 胆 色 , 预 备 承 担 几 分 风 险 , 才 不 致 於 停 滞 不 前 。 举 例 说 : 你 是 某 一 行 业 的 专 业 人 员 , 盼 望 事 业 有 所 突 破 却 自 知 自 己 的 表 达 能 力 是 最 大 的 障 碍 。 当 然 你 可 以 选 择 原 地 踏 步 , 但 久 而 久 之 , 你 对 工 作 的 热 诚 慢 慢 减 退 , 并 常 常 埋 怨 自 己 的 事 业 郁 郁 不 得 志 。 相 反 , 你 可 以 报 读 一 些 训 练 你 说 话 和 表 达 的 课 程 , 冲 破 这 难 关 , 让 事 业 可 以 持 续 地 发 展 。

4. 切 合 生 活 中 其 他 的 需 要 ∶ 既 然 工 作 是 生 命 中 一 重 要 的 环 节 的 话 , 工 作 上 的 目 标 当 然 需 要 切 合 你 生 活 中 其 他 的 需 要 。 举 例 说 , 在 现 阶 段 , 照 顾 家 中 的 幼 儿 是 你 生 命 中 的 大 前 提 , 上 班 工 作 只 是 希 望 不 会 跟 社 会 脱 节 , 这 样 , 你 现 在 的 工 作 目 标 可 能 是 安 定 於 一 份 时 间 稳 定 而 压 力 亦 不 大 的 工 作 中 , 在 子 女 比 较 独 立 後 才 再 作 下 一 步 的 计 划 。

5. 配 合 公 司 的 使 命 和 目 标 ∶ 身 为 公 司 雇 员 , 尽 力 履 行 公 司 的 目 标 是 理 所 当 然 的 , 所 以 你 本 人 的 工 作 目 标 是 需 要 配 合 公 司 的 使 命 和 目 标 , 这 样 则 必 带 来 相 得 益 彰 的 果 效 。

6. 有 短 期 和 长 期 的 ∶ 工 作 的 目 标 可 分 作 长 期 和 短 期 的 。 短 期 的 可 能 是 要 在 一 年 内 完 成 一 个 进 修 的 课 程 , 而 长 期 的 可 能 是 要 在 五 年 内 晋 升 到 某 一 个 冈 位 。 短 期 的 目 标 带 来 比 较 即 时 的 回 报 , 而 长 期 的 目 标 则 是 比 较 有 份 量 , 两 者 均 是 重 要 的 。

7. 有 策 略 的 ∶ 在 订 定 目 标 时 是 需 要 同 时 计 划 方 法 , 筹 备 和 有 智 慧 地 运 用 资 源 的 , 不 然 , 目 标 则 只 是 一 个 梦 , 只 是 空 想 而 已 。 而 在 实 践 策 略 时 , 亦 要 付 上 毅 力 和 决 心 , 这 样 才 能 成 事 。

8. 定 期 评 估 ∶ 定 期 评 估 能 帮 助 你 了 解 达 成 目 标 的 进 度 , 更 提 供 机 会 去 分 析 所 用 的 策 略 是 否 有 效 , 需 否 作 出 更 改 。

盼 望 以 上 所 分 享 的 对 你 有 所 帮 助 , 鼓 励 你 为 自 己 的 工 作 和 事 业 发 展 订 定 目 标 , 从 而 使 你 的 工 作 生 命 变 得 有 方 向 和 有 意 义 。